Comment diriger avec authenticité et créer un lieu de travail prospère

En tant que leaders, il est de notre responsabilité de créer des environnements qui favorisent la productivité, l’innovation et la croissance. Et si nous allions plus loin et accordions également la priorité à l’épanouissement personnel ? Une culture d’entreprise qui favorise l’ouverture et la transparence favorise la satisfaction des employés, ce qui à son tour favorise l’excellence et l’efficacité. En tant que tel, suivre cette approche peut nous emmener beaucoup plus loin que l’état d’esprit traditionnel.

En tant que femme dans une industrie à prédominance masculine, j’ai été confrontée à des défis importants au début de ma carrière, les gens rejetant souvent mes opinions, mes actions et mes décisions comme émotionnelles ou irrationnelles. J’ai appris que pour être pris au sérieux, je devais masquer mon moi authentique. J’ai donc passé des années à apprendre à cacher mes sentiments, ma personnalité et mes passions, car on m’a fait croire que c’était la seule façon d’avancer. Certes, cela a fonctionné, mais au fur et à mesure que j’ai acquis plus d’expérience et que j’ai gravi les échelons, j’ai réalisé que cette culture était profondément défectueuse, quelle que soit (malheureusement) sa fréquence.

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La clé pour créer un lieu de travail prospère

Avec l’expérience, j’ai réalisé que la clé pour bâtir un lieu de travail prospère est l’authenticité : une approche ancrée dans la confiance, permettant aux individus de construire des relations basées sur l’ouverture, l’honnêteté et d’être eux-mêmes tout en permettant activement l’intégration travail-vie personnelle.

L’intégration travail-vie personnelle repose sur l’idée que le travail et la vie ne sont pas séparés, mais plutôt que les responsabilités professionnelles, la vie de famille, les loisirs et le développement personnel peuvent être imbriqués d’une manière qui soutient et améliore notre bien-être général. Il suggère une approche holistique de la gestion du travail et de la vie, où les frontières entre les deux sont floues et où l’accent est mis sur la création d’un épanouissement et d’un équilibre général.

Cette approche donne la priorité au bien-être des individus, les inspirant à s’embrasser et à créer une énergie positive qui stimule la collaboration, l’innovation, la créativité et la productivité. Plus encore, il encourage la fidélité et l’engagement des employés, ce qui nous profite, à nos entreprises et à nos employés à long terme.

L’essentiel est simple : les employés qui aiment aller au travail se réveillent enthousiasmés par leur journée et, en fin de compte, contribuent au succès de l’entreprise.

Avec ces idées à l’esprit, j’ai utilisé des principes de leadership authentique et d’intégration travail-vie personnelle pour créer une culture qui permet aux employés d’être authentiques sans crainte de jugement. Je suis fier de dire que mon équipe a prospéré grâce à cette approche, avec un engagement, une satisfaction au travail et une productivité accrus.

Tout cela semble bien en théorie, mais comment cela fonctionne-t-il réellement ?

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Comment créer ce type de culture

Pour donner vie à cette approche, vous devez commencer par vous-même. Le leadership authentique repose sur la capacité d’un leader à être honnête, transparent et réel avec ses employés tout en encourageant la réciprocité de ces principes. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils sur la façon d’y parvenir, dans le but de favoriser une culture d’entreprise similaire à celle que j’ai créée :

1. Mener par l’exemple: Modélisez l’authenticité en étant vulnérable et en partageant vos expériences/émotions avec votre équipe. En dirigeant avec honnêteté et en favorisant la transparence, vous pouvez créer un environnement dans lequel les membres de l’équipe se sentent à l’aise et sont habilités à partager leurs propres points de vue.

2. Créez un espace sécurisé : Encouragez une culture où la critique est considérée comme une opportunité de croissance en recherchant activement des commentaires. Favorisez une communication ouverte et encouragez votre équipe à être transparente et honnête les unes avec les autres, y compris avec vous. L’authenticité va dans les deux sens, ce qui signifie que vous recevrez parfois des commentaires que vous ne voulez pas entendre ; Lorsque cela se produit, mettez votre ego de côté et laissez tomber le “Je suis le patron, ils ne peuvent pas me parler de cette façon !!” mentalité car cela ne vous servira pas et ne fera que dissuader votre équipe d’être transparente avec vous.

3. Offrir des opportunités de croissance : Investissez dans la croissance et le développement des employés pour montrer que vous appréciez votre équipe. Offrir des possibilités de formation, de mentorat et de croissance de carrière ou un bassin de ressources d’apprentissage (c.-à-d. des plateformes d’apprentissage en ligne). Ne lésinez pas sur le temps consacré à l’apprentissage et au développement, car cet investissement se traduira par une amélioration de la rétention et de la satisfaction des employés tout en créant une culture qui valorise l’apprentissage et l’innovation, moteur de réussite pour l’ensemble de l’entreprise.

4. Favoriser une saine intégration travail-vie : Offrez de la flexibilité, des options de travail à distance et des congés payés pour éviter l’épuisement professionnel. Acceptez, attendez et adaptez-vous aux réalités de la vie personnelle car elles sont inévitables. Ne faites pas perdre de temps aux employés à expliquer des engagements personnels ou à s’excuser pour des facteurs externes lors de réunions virtuelles, permettez-leur plutôt d’y répondre et de retourner au travail avec une concentration renouvelée. La vie continuera, avec ou sans stress, alors choisissez “sans” en normalisant l’intégration travail-vie personnelle au lieu d’encourager l’inquiétude ou la peur du jugement lorsque la vie personnelle chevauche le travail.

5. Construisez des relations authentiques : Si cela ne vous vient pas naturellement, investissez activement dans vos relations avec les membres de votre équipe en engageant des conversations qui renforcent votre intérêt pour leur vie et leur bien-être afin de développer la confiance, le respect et l’empathie. Reconnaissez que votre équipe est votre plus grand atout et créez une culture où ils peuvent se sentir pris en charge. Au sein de mon équipe, cette approche a permis la formation de belles amitiés, stimulant à la fois l’engagement et la collaboration.

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Bien que cette approche puisse apporter des résultats incroyables pour les entreprises, elle n’est pas sans implications, comme le défi possible de mettre vos sentiments personnels de côté pour rester professionnel et objectif ; cela peut être particulièrement délicat lorsque vous êtes confronté à des décisions difficiles impliquant votre équipe.

Pour éviter d’être pris au dépourvu, il est essentiel d’anticiper l’impact potentiel des préjugés personnels, de s’y préparer et de prendre des mesures pour réduire leur impact. Les vrais leaders authentiques prennent des décisions basées sur une analyse objective, reconnaissant et restant conscients de leurs forces, faiblesses, valeurs et croyances. Ils utilisent ces informations pour guider la prise de décision plutôt que de l’obscurcir, ce qui leur permet de prendre des décisions plus réfléchies et efficaces qu’ils ne le feraient autrement.

En tirant parti à la fois des avantages et des implications de l’approche de leadership authentique, vous pouvez promouvoir un environnement où les individus et les entreprises peuvent s’épanouir en créant un lieu de travail positif, solidaire et épanouissant. Après tout, nous passons une grande partie de notre vie au travail, alors pourquoi ne pas la passer joyeusement ?